Različni tipi proračune pomagati organizaciji spremljanje in nadzor različnih vidikov poslovanja. To pomaga, da uskladijo dodeljevanje sredstev, spremlja stroške in stopnje proizvodnje, napovedani za prihodnjo rast. Glavne vrste proračunov v organizaciji so:
Prodaja / Prihodki proračuna je razvidno, da znesek denarja, ki izhaja v poslovanja na kateri koli točki v času, nato pa število enot (proizvodov ali storitev), da bi prodali in po kakšni ceni bodo prodana na. Te informacije lahko pomagajo pri organizaciji npr. v najem več osebja za obravnavo pričakovanega povečanja prodaje.
Proizvodnja proračuna je razvidno, da trenutna raven zalog in stopnjo proizvodnje. Prav tako bi upoštevata pri sezonskih nihanj v prodaji proračuna za izpolnjevanje trenutne potrebe. To bi lahko pomagalo organizaciji čim njihovo skladiščenje in logistiko in nižje stroške, povezane s temi področji.
Denarni proračunov-Ta proračun spremlja denarne tokove iz poslovanja, in denarnih rezerv. Glavni razlog za ta nadzor proračuna, lahko, da bi se prepričal, da organizacija vedno na stališču, da plača svoje obveznosti in zagotoviti, ni pomanjkanja denarnih sredstev za operativne stroške in vsakodnevno delovanje organizacije.
Nakupi proračun-A kupi proračuna evidenc in kontrole surovin organizacija kupi. Upošteva proizvodnjo proračuna in tekmah surovin, da bi bilo potrebno voditi poravnano s stopnjo proizvodnje.
Stroški proračuna odhodek proračuna sub divied v 3 boroad catogeries, tj: Marketing, Prodaja in finančne. Ker prodaja raste ali obstaja novo tržno kampanjo je to proračun, ki bi spremljanje in nadzor stroškov, ki se nanaša na te activities.This bi poenostavilo stroške razmerje análisis.
Capital proračun-A kapital proračuna bi upoštevali stroške pri nakupu captal intenzivno sredstvo, in primer predmet, ki spada v kapital proračuna se lahko nove delivert tovornjak ali dodatno wharehouse.
